继9月10日达仁堂制药厂召开了全体中层、主管参加的TPS活动推广动员会后，全厂各部门积极响应企业号召，相继召开了本部门人员的二级培训会，全面而深入的推行“TPS”管理。

      技术质量部以“深入领会TPS活动意义，结合本岗位特点积极落实”为主题，在动员会的次日对本部门员工进行了二级培训。会上不仅阐述了“TPS”推行方法、意义和目的，更让员工们了解到“TPS”是以创造价值为着眼点，把不产生价值、却占用企业资源的环节删除、通过解决重复、停顿现象发现问题，使管理流程的价值最大化为核心思想。同时，生产供应部在二级培训会上鼓励员工自主参与企业的各项管理，处处体现“以人为本”的思想，把员工培养成“多能工”，给每个员工搭建展示自身才华的平台，并要求本部门员工提高“消除浪费、降成本、降费用”的意识，在各自岗位上推行“TPS”，持之以恒。设备动力部就如何推行“TPS”管理也进行了培训交流，并组建了TPS执行小组。会上小组成员还对专业项目的精益管理献计献策，总结出各种方案，真正将“TPS”落实到位。此外，综合车间也利用午饭后的一小时时间对生产一线人员进行了“TPS”的知识培训和教育,使“TPS”理念融入大家心中，确保在生产一线中消除浪费，压缩成本，努力开拓利润空间。

    此次“TPS”活动正如火如荼的进行着，在各部门的积极响应下已初显成效，随着此次活动进一步展开，将对企业经济发展起到极大的促进作用。