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有什么样的企业文化，就会有什么样的企业行为，有什么样的企业传统，就会有什么样的企业作风。党的十一届三中全会春风化雨，恢复了老字号的达仁堂，职工中一个浓重的情结有如涌动的春潮，喷薄欲出。这个情结，就是怀旧图强，复兴达仁，再做国药魁首。
公私合营使达仁堂取得突飞猛进的发展，但是与昔日那个中国最早的、规模最大的工商一体国药集团相比，今日达仁堂实力、影响和行业地位，实在是“昔非今比”了。从来不肯甘居人后的达仁堂职工，早就憋着一股劲，矢志夺回中药行业排头兵的位置。改革开放吹响了进军号，达仁堂职工迅速行动，以敢于拼搏争第一的精神，义无返顾地向中药行业的顶峰攀登。
中药材大都含有水份和各种营养成分，容易滋生细菌，用药材原粉制造的中成药，难免被杂菌污染。为彻底解决这个问题，达仁堂在对原料进行蒸汽灭菌的同时，对老厂房进行改造，建成我国中成药工业第一个空气净化车间。改造后的车间，严格密闭，内设控制区和缓冲间，进入车间的空气经两级过滤，温湿度可以调节，人流物流分开，避免各种交叉污染。检测结果表明，车间改造后生产的中成药，平均每克杂菌含量比以前下降了92.4%。上世纪80年代初，达仁堂生产车间实际上已初具GMP雏型。紧接着，达仁堂又于1981年和1985年新建了小蜜丸车间和牛黄降压丸车间，还于1993年建成具有样板意义的GMP万米生产大楼。在改造、扩建、新建生产车间的同时，达仁堂大力更新改造老设备，添置了大蜜丸机，订制了软胶囊机，引进了日本产小蜜丸机和西德产泡罩包装机等。历史上中成药的质量检验，靠眼观、嘴尝、鼻子闻，完全凭经验；解放后虽然使用了一些简单的仪器，但也只能做常规检测，如含水量、显微鉴定等，对中成药内在质量仍不能作根本的鉴别。20世纪80年代中期，达仁堂出巨资购置原子吸收分光光度计、高压液相色谱仪、双波长薄层色谱扫描仪和萤光照相机等先进的分析检测仪器，建立了我国中药工业史上的第一个现代化质量检验中心，“丸散膏丹，神仙难辨”从此成为历史。80年代中期，达仁堂开始实行计算机管理，建立了厂内局域网络。至90年代前期，达仁堂技术装备水平，一跃为同行业全国第一。
党的十一届三中全会以后，达仁堂技术人员加速研制新产品，于1979年向市场推出牛黄降压丸。该药平稳降压，安全有效，丸重不到一般蜜制大药丸的五分之一，一上市就深受患者欢迎，并于1988年荣获国优金质奖。上世纪80年代中期，达仁堂实施新产品研制战略，执行研发“十六字”方针和“四个一代”方针，这就是：保持传统名牌大蜜丸，改造部分儿科、妇科和多发病用药，发展微丸、颗粒剂和胶囊剂，以治疗药为主，滋补品为辅；自己研制、顾问献方、古为今用、医药结合；生产一代、研制一代、储备一代、构思一代。从1986年至1990年，五年间达仁堂先后推出五个新产品：具有降低血脂和软化血管作用的血脂宁，补肝肾、益脑益智益气血的清宫寿桃丸，治疗失血血亏、放化疗后全血细胞减少、再生障碍性贫血的生血丸，治疗慢性心衰的参附强心丸，治疗咳嗽和上呼吸道感染的清肺消炎丸，以及治疗中暑、消化不良、呕吐泄泻、头痛昏重和夏季感冒等症的藿香正气软胶囊。藿香正气软胶囊既具有藿香正气水的同样功效，又解决了藿香正气水含有酒精味道苦辣不便口服的困难。藿香正气软胶囊是中药复方制剂用于软胶囊剂型的第一例，是剂型为疗效服务、疗效与剂型完美结合的典范。因此该药当之无愧荣获了国优金奖和巴黎国际旅游金帆奖。
文革结束以后，国家为使企业从无序恢复到有序，决定对企业进行全面整顿，达仁堂被国家医药总局确定为全国医药行业企业全面整顿第一批五个重点厂之一。从此达仁堂开始了抓管理上等级、上等级促管理的攀援直上“登顶”活动。他们贯彻《中成药生产管理规范》，建立和完善生产工艺规程及岗位操作法，实行经济责任制，建立技术标准、质量标准和工作标准，开展全面质量管理和定置管理，使企业管理水平不断提高。1983年6月，达仁堂通过企业全面整顿验收。1988年6月，达仁堂成为全国同行业中首批国家二级企业。1991年7月，达仁堂与北京同仁堂同时被评为国家一级企业，全国中药行业获此殊荣的企业仅此两家。1994年达仁堂建厂80周年的时候，利润连续三年超过两千万元，并且获得了计划经济时期企业所能够获得的所有国家级奖项，如国家质量管理奖、全国企业管理优秀奖、全国五一劳动奖状、全国职工思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家、全国环境优美工厂等。
天津达仁堂在创建80年后，登上辉煌的顶点，天津市特等劳动模范、全国优秀企业家、厂长曹惠民功不可没。曹惠民厂长的过人之处，在于他非常注重企业文化建设。企业文化理论，是美国人总结了日本企业的实践经验，而后提炼归纳的。企业文化的根子在中国，但是企业文化理论是上世纪80年代初才传入中国的。曹惠民厂长在80年代中期，就运用企业文化理论，培育达仁精神，弘扬达仁文化，对内凝聚人心，对外塑造达仁堂的良好形象，所以收到了事半功倍的效果。
1992年邓小平的南方谈话，预示中国将告别计划经济，走向市场经济新时代。由于达仁堂在高度集中统一管理体制之下时日太久了，市场意识和应变能力不强，又由于兴建GMP万米大楼时，资金由国家拨款改为企业贷款，达仁堂要拓展市场，又要偿还银行高额贷款利息，90年代中期，达仁堂曾跌入低谷。此后，天津中药集团副总经理刘建华、天津中药集团河北区经理邹颖，先后任达仁堂厂长。在他们的率领下，全厂职工卧薪尝胆，苦斗三年，使达仁堂走出了阴影。
现在，一批在实践中锻炼成才的大学生，陆续走上厂级或部门领导岗位。这个才华横溢、朝气十足的年轻群体，高举着“继承与发扬”的大旗，以“达则兼善，仁者爱人”的企业理念，团结带领全厂职工，正再铸达仁辉煌。2003年达仁堂销售1.84亿元，是1996年的2.5倍，实现利润一千万元，比上年增长33%。目前，达仁堂在天津滨海新区兴建的提取中心和制剂中心，工程已接近尾声，一个现代化的达仁堂拔地而起。人们相信，顶多十年，到天津达仁堂创建一百周年时，达仁堂有望再次成为中药魁首。
